隨著中國經(jīng)濟發(fā)展、國民收入提高，旅游行為已然大眾化。旅游業(yè)總量不斷放大的同時，國民旅游的需求持續(xù)旺盛，對產(chǎn)品和服務(wù)提出了更高的品質(zhì)要求。隨著疫情的影響持續(xù)，疊加中產(chǎn)階級崛起、旅游消費升級、多孩政策開放，催生出龐大的親子游市場，作為能夠天然契合親子游市場的無動力樂園，將是今后的文旅行業(yè)熱點之一。

戶外無動力樂園引領(lǐng)供給側(cè)改革

有咨詢公司數(shù)據(jù)報告指出，我國兒童消費市場規(guī)模每年以20%的速度增長。驢媽媽平臺的親子游數(shù)據(jù)報告也顯示，二孩家庭出游正在逐年上漲，2021年上半年占比增加到25%，85后、90后、95后占比逐年增加，成為親子出游核心客群。

這些新一代消費客群信息更新快、知識素養(yǎng)高、出游觀念前衛(wèi)，品質(zhì)消費意愿強，這意味著過去幾十年建設(shè)落地并取得一定成功的存量旅游產(chǎn)品，或許將不能滿足新世代親子家庭的新需求。

而親子無動力樂園產(chǎn)品恰好能夠契合市場需要：一是通過落位于城市近郊優(yōu)良生態(tài)環(huán)境中的樂園，用最低的時間成本解決城市親子家庭平時戶外活動時間短，缺少對自然的認知與接觸的問題；二是無動力樂園的活動設(shè)置更為多元，能夠關(guān)注到父母休閑的需求，兼顧孩子們們的自然研學(xué)體驗。

人口結(jié)構(gòu)調(diào)整，消費潮流迭代，戶外無動力樂園成為引領(lǐng)細分市場供給側(cè)改革的新生力量。

戶外無動力樂園融合城鄉(xiāng)空間

中國城市化率不斷提升的同時，也暴露出一些片面追求城市面積擴張、城市人口規(guī)模增長的發(fā)展弊端：城市公共空間較少、城市綠地率較低、城市污染嚴(yán)重、城市人口密度過大等，尤其在一線城市，適合親子活動的戶外空間十分稀缺。

周末節(jié)假日，大量親子家庭涌入公園綠地、博物館、游樂場、商業(yè)購物中心等空間，導(dǎo)致這些場所人流密度大，消費體驗難免變差。基于這樣的現(xiàn)實需要，城市中催生出逆城市化的思潮，周末和小長假期間，城郊農(nóng)場、郊野公園、森林公園等生態(tài)空間成為熱門出游地。

這樣的背景下，與自然環(huán)境深度融合的戶外無動力樂園是完美之選。一方面，以高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的樂園，能夠在設(shè)計、功能、服務(wù)等方面提供城市化需要，并將流量導(dǎo)入到城市核心區(qū)之外的近郊游憩空間；另一方面，通過主題化的整合和運營，能夠高度融合環(huán)保節(jié)能的無動力性能、高參與度的游樂方式、生態(tài)空間形態(tài)，從而將自然之美全方位地提供給城市人群。

但是，戶外的無動力樂園在整體產(chǎn)品呈現(xiàn)上也要避免兩個極端：一是要避免“過分”保護，在自然中畏手畏腳，沒有科學(xué)合理的開發(fā)手段，落到“好山好水好無聊”的境地；二是要避免“過猶不及”，一味迎合市場，而呈現(xiàn)粗糙、不可持續(xù)的地質(zhì)項目。

戶外無動力樂園業(yè)態(tài)聯(lián)動力強

無動力樂園能夠融合文化旅游產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)、教育研學(xué)、營地探險、體育產(chǎn)業(yè)等多元產(chǎn)業(yè)，同時在城市公園、景區(qū)游樂、主題樂園、鄉(xiāng)村振興、休閑度假等場景中被廣泛關(guān)注和應(yīng)用，將成為各類型業(yè)態(tài)和產(chǎn)業(yè)的引流和掘金利器之一，具有較強的產(chǎn)業(yè)和業(yè)態(tài)聯(lián)動力。

近年，土地空間的精細化開發(fā)與高效益開發(fā)是土地管理的主要目標(biāo)，2016年國家開始培育以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為驅(qū)動力的特色小鎮(zhèn)，2017年田園綜合體作為中國鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新模式得到國家層面的倡導(dǎo)與推廣，這兩種方式都是通過產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入驅(qū)動區(qū)域發(fā)展。在全國范圍內(nèi)土地政策監(jiān)管日益嚴(yán)格的今天，更加精細和高效的土地開發(fā)有賴于產(chǎn)業(yè)要素的有效植入與長效發(fā)展。

在這種背景下，投資者和管理者一方面可以結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)或資源條件，將單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展到極致，形成獨特的競爭性壁壘；另一方面可以通過引領(lǐng)性的產(chǎn)業(yè)要素導(dǎo)入（例如文旅產(chǎn)業(yè)與休閑產(chǎn)業(yè)要素），先將消費人流與產(chǎn)業(yè)人口導(dǎo)入，再搭配不同的業(yè)態(tài)共同形成完整的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展閉環(huán)。前者需要較長的過程，后者則更注重產(chǎn)業(yè)要素之間的匹配與整合。

通過將親子游樂與當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境與民俗文化的融合表達，將城市消費客群引入城市近郊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)空間，同時引入各種合作業(yè)態(tài)，可以形成立足鄉(xiāng)村、服務(wù)城市、提升環(huán)境、導(dǎo)入資本、增加就業(yè)、傳承文化的平臺與載體，真正助力產(chǎn)業(yè)融合與城鄉(xiāng)融合的實踐。

戶外無動力樂園運營要見效益

從投資建設(shè)端來看，在過去二十年里，中國戶外無動力樂園的投資者主要分為兩大類：一類是政府及政府所屬的開發(fā)公司，戶外無動力樂園大多是一般的市政配套設(shè)施；一類是大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，將戶外無動力樂園作為大型住宅項目的示范產(chǎn)品和配套產(chǎn)品。在這個發(fā)展階段，戶外無動力樂園的經(jīng)營指標(biāo)并沒有明確的盈利性要求。

2015年以來，逐漸有以戶外無動力樂園為亮點產(chǎn)品的休閑農(nóng)莊和度假村在該單項產(chǎn)品的運營上實現(xiàn)了輕投入與快回收。先行者的成功，吸引了后來者蜂擁而至。一時間，成都、北京、廣東等省市眾多類似項目紛紛上馬。

一些進場早、發(fā)展快的項目實現(xiàn)了快速盈利，但是，大多數(shù)項目還是因為內(nèi)容缺少創(chuàng)新、運營管理粗放而導(dǎo)致投資失敗。投資者們開始對戶外無動力樂園持“運營打平盈利，不持續(xù)投入”的態(tài)度。

市場的變化，必然引發(fā)供給側(cè)改革。無動力樂園應(yīng)順應(yīng)時代潮流，跳出原有綜合設(shè)備供應(yīng)商格局，可以將策劃、設(shè)計、落地實施、運營管理與投資等產(chǎn)業(yè)要素進行整合，形成全產(chǎn)業(yè)鏈級別的貫通與控制。這樣不僅能夠更好的設(shè)計與建設(shè)專業(yè)化的戶外無動力樂園，更能夠從運營端口開源節(jié)流，想方設(shè)法通過經(jīng)營策略，豐富樂園產(chǎn)品的盈利方式、提升客單價，成功的滿足市場對于戶外無動力樂園的新要求。

功能之外，擁抱IP

國家統(tǒng)計局的最新數(shù)據(jù)顯示，2021年全年人均國內(nèi)生產(chǎn)總值80976元，從社會經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律來看，當(dāng)人均GDP超過1萬美元時，人們對產(chǎn)品的需求將從單純的功能滿足提升到文化、精神等的心理滿足。

國內(nèi)的文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正處于這一規(guī)律作用之下，資源主導(dǎo)的時代正在流逝，市場主導(dǎo)已經(jīng)不再是主流，追求流量效應(yīng)的IP主導(dǎo)正當(dāng)時。

戶外無動力樂園作為新興的文旅產(chǎn)品，傳統(tǒng)的依賴于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備而實現(xiàn)的“鉆、蕩、爬、滑”四大基本功能已經(jīng)不能滿足新需要，有IP的樂園才有未來。例如上海迪士尼樂園，IP作為高度聚合價值的載體，通過持續(xù)性的培育與傳播，將線上與線下打通，將產(chǎn)品價值與消費需求接駁，將企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)通過特點鮮明、系統(tǒng)完善的形象與行為整合成為價值網(wǎng)絡(luò)，從而得以積累和放大。

大地風(fēng)景文旅集團旗下大地鄉(xiāng)居團隊近年來致力于開發(fā)兒童友好的戶外無動力樂園，并取得一定成績。2021年底，大地鄉(xiāng)居全新研發(fā)的小野探索樂園在江蘇鹽城大地鄉(xiāng)野游學(xué)營地落地亮相！這是一個誕生在閑置小學(xué)校園上的主題樂園綜合體。

在這里，孩子們將體驗到“親鄉(xiāng)土、愛自然、有故事、重成長”的鄉(xiāng)野歡樂。樂園突破了原有單一游樂空間的局限，探索了一套“游樂空間+文創(chuàng)潮玩+主題餐飲+主題客房+鄉(xiāng)土研學(xué)+線上游戲互動”復(fù)合型的親子娛學(xué)綜合體，重點包裝打造小野親子假日產(chǎn)品，塑造功能完善的鄉(xiāng)野微度假目的地。

主題客房

小野探索樂園緊扣時代脈搏，創(chuàng)新設(shè)計了一套樂園自有IP。珍稀候鳥“勺嘴鷸”是鹽城在地文化的“首席代言人”與“帶貨達人”，設(shè)計團隊將勺嘴鷸作為IP原型，設(shè)計出一整套“小野家族”形象，帶領(lǐng)孩子們在濕地與珍禽的世界中研學(xué)，還將講述鄉(xiāng)土中的故事，推薦特色物產(chǎn)。通過將小野家族IP形象巧妙地與互動設(shè)備相結(jié)合，更增加了互動設(shè)備的觀賞性和趣味性；并將濕地和國風(fēng)元素也融合到樂園的設(shè)計當(dāng)中，尋求差異化的主題樂園設(shè)計，力爭園區(qū)內(nèi)的每一個景點都能帶給游客不同的感觀沖擊。

小野家族IP形象

小野IP“破壁出圈”，基于在地自然與文化資源，推出了研學(xué)游、親子游、文創(chuàng)產(chǎn)品等，突破空間限制，探索鄉(xiāng)村的更多可能。小野探索樂園不僅僅是一個給孩子們帶來快樂與成長的樂園，也是一個激活鄉(xiāng)村閑置資源的范例，一次把在地資源產(chǎn)品化、體驗化的成功探索。

以文化創(chuàng)意驅(qū)動，堅持運營前置，小而美、小而精、配套齊全的游、學(xué)、購綜合體小野探索樂園在未來還將開啟無限可能！大地風(fēng)景及旗下團隊將瞄準(zhǔn)親子游市場熱點，強調(diào)IP效應(yīng)，增厚旅游產(chǎn)品和服務(wù)的底蘊，提升旅游產(chǎn)品的認知審美，打通親子出游、研學(xué)教育鏈條，推動鄉(xiāng)村文旅綜合項目建設(shè)，落地更多精品項目。